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企业需要哪几方面的创新?

日期:2019-04-26 04:45:53 点击:0 来自:本站 作者:

  创新是社会发展的基础和源泉,失去了创新,社会将停止不前。同样,对于一家企业而言,如果没有创新,也就没有了做大做强的基础。那么,一般企业需要哪几个方面的创新呢?

  制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度,以适应企业面临的新情况或新特点。制度创新的核心是产权制度创新,它涉及为调动经营者和员工的积极性而设计的一整套利益机制。只有先进的企业制度安排,才能调动各类人员的积极性,推动技术创新和管理创新的发展。

  每一位企业员工、老员工、经理人都要像一位新雇员第一天在公司上班一样,对企业的各个方面都进行提问、反思。我们为什么做这件事情?我们如何使它发生?它的目标是什么?但我们在单位中工作的时间越长,就越难做到这一点。所以,大家都多问具有探索性的问题,并进行更仔细地倾听,这样你就能够理解的更为深刻。然后,我们进行深入的分析与研究,必定能找出创新的方法来解决这些问题。

  著名的IBM公司在广告中强调的“IBM就是服务”,正反映了该公司十分重视产品服务的思想。产品服务创新就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量,不断推出新的服务项目和服务措施,力图让消费者得到最大的满足或满意。对客户,不单以降低设备价格、成交条件来维护关系,而是以合作伙伴的方式对其提供增值服务,为客户创造更多的价值。

  管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素(人力、物力、技术)和各项职能(包括生产、市场等)在质和量上进行新的变化或组合安排,以创造出一种新的、更有效的资源整合范式。这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及新的目标制定等方面的细节管理。

  积分制管理是一种新型的管理方法,它是由湖北群艺董事长李荣先生2003年创造的,其核心内容是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现,再把各种福利向高分人群倾斜,从而达到调动人的内在动力,让员工主动创新、主动作为!

  积分制管理使员工日常良好工作表现得到认可,比如:员工工作业绩、员工的表现、积极主动加班、提出合理化的建议等等都可以得到积分,满足了员工的价值感。同时,积分制管理还通过减分约束员工的不良行为,培养员工良好的习惯,塑造了企业健康的文化。

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  温馨提示:湖北群艺第141期积分制管理落地实操班将于2017年3月26日报到,27、28、29日三天学习,30日返程。由积分制管理创始人李荣老师亲自主讲,限200人,目前本期火热报名中......返回搜狐,查看更多

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